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高清愿：台湾阿信 胸怀大陆
在台湾，高清愿是一个**性的人物。有的人说他是“台湾的阿信”，还有的人称他为“台湾的松下幸之助”。与阿信和松下一样，他出生贫寒，白手起家，经历了很多辛酸和波折，成功建立了一个庞大的事业集团。
1991年，台湾开始准许大企业到中国内地投资，高清愿派遣了166个统一人到内地设厂、工作。他希望统一人去内地工作能带去统一的企业文化。
现在，北京、天津、上海、昆山、重庆等地总共有“统一”的30多家工厂，以方便面和冰红茶为代表的统一饮食，也已成为内地民众生活的一部分，高清愿对此十分满意和高兴，他说：“我们的东西在内地接受度很高，消费者很喜欢，台湾人也是中国人嘛，做出来的当然是中国味道”。
李登辉时代，高清愿在台湾担任工业总会理事长时，曾多次直言建议当局开放两岸三通，取消戒急用忍政策，他认为：“大陆市场幅员广阔，台商到大陆投资是必然的趋势，台湾的经济前景我很清楚，只有跟大陆之间建立和谐的基础，对台湾才会有利，虽然我的论调得罪了一些政坛上的大人物，但是一般企业界和老百姓都支持我的看法。”
对两岸取得的每一点进展，高清愿都十分关注，并随时为之呼吁，“在经济全球化的浪潮下，企业向外拓展是提升竞争力的基本策略。现在大陆已经成为全球企业竞争的焦点，台商若不能及时布点，等于是把机会拱手让人。如果不是当年的大陆政策，统一集团在内地早已经有上百家工厂，13亿人口，空间大、机会多，再投资个10年20年都还不够。”
高清愿认为，统一集团21世纪的主战场，就在中国大陆。
大经济学家约瑟夫•熊彼得曾说过：“如果没有改变人们的生活，你就不能说你已改变了世界。”
在过去30年中，高清愿与统一企业推动了一次台湾生活方式的革命。
这个“革命”的发源地是台南；这个“革命”的对象是传统的生活；这位“革命”领袖，不属于一个政党，而属于全体消费者；“革命”的事业是统一的各种“产品”，它们包括了各类饮料、食品。每天有两百万人次进出遍布全省的两千家7-Eleven便利商店。它们的年营业额419亿元，比台积电的502亿元相去不远。另外还有16家家乐福批发超市、１４家咖啡店、66家康是美、统一证券、统一产险，以及在中国大陆的几百家工厂……
在台湾，几乎没有一家企业能像统一集团一样，和2300万人民的日常生活紧密联结，统一集团的各种产品已经遍及每一个年龄层、每一个角落、每一个人的生活。
也许人们会问，一个只有小学学历的人，怎么就能够一手撑起的庞大事业王国，高清愿究竟有什么魅力，能够让旗下事业如滚雪球般越滚越大？
高清愿是个乐天派。他目光温和有神，爱拉家常，爽朗的笑声无形中拉近了彼此间的距离。在这位乐观的台湾企业家身上，很难看出任何童年困厄的痕迹：高清愿幼年丧父，１３岁就到台南当囝仔工，受过的全部正规教育只有小学６年。人到中年时，在逆境中长大的高清愿迎来一生最重大的转折点——由纺织业改行到陌生的食品业中创业，并最终成就了今日的统一食品王国。问及成功的心得，高清愿说：“学问好不如做事好，做事好不如做人好。”
强调做事先学“做人”，这的确是高清愿经营企业的理念核心。记者发现，他在谈论经营心得时，也就是在聊人生的经验。比如说，高清愿深信“家和万事兴”、“正派是吸引人才的金字招牌”，而认为“做人面面俱到等于面面不到”，“改造靠嘴巴，一切等于零”，等等。
与他的产品一样，高清愿的经营哲学充满了“中国味道”。“平心而论，西方的企业文化较为功利，对现实利益斤斤计较，比起传统的东方企业文化，少了几分敦厚和感情，”高清愿说，“我对统一企业，就像是自己亲生、一手带大的孩子。这份感情，与随之而来的责任感，一生都无法割舍。”
高清愿认为，有私心就会有偏心，偏心就会有人产生不满，有不满就会影响到公司的发展与成长，所以一个人若无私心，所有的事情都有一个标准可循，好的人就会留在公司，为公司而努力。
高清愿对待公司的人十分尊重，从来不摆老板的架子，是出了名的“笑眯眯先生”。统一的员工，即使是基层的工厂作业员，都散发出一种以统一人为荣的骄傲感，因为老板对每个人都重视。一位干部级的女职员说，只要是高清愿亲自面试过的员工，往后再见面他几乎都能叫出此人的名字。
1989年，高清愿把统一企业总经理的棒子交给林苍生这个职业经理人，而不是自己的后代子孙。他说，我把棒子交给他，我很心安。他认为林苍生的操守经得起考验，他会很放心把大事业交给他。
正如高清愿对林苍生的放心，林苍生也十分了解这个伟大的创始人，他是这样评价高清愿的：“他在统一的第一个10年是个生意人，第二个10年是个企业家，第三个10年则是个宗教家，因为什么样的心量成就什么样的事业。”
（节选自《环球时报》，有删改）
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