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张瑞敏创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。以下是’考试资源网’小编为你精心整理的最新张瑞敏的句子语录，希望你喜欢。
最新张瑞敏的句子语录
1) 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
2) 特殊论就是给问题放行。
3) 先画靶子再打枪。
4) 看不出问题是最大的问题。
5) 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
6) 生产一代，研制一代，构思一代。
7) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
8) 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
9) 流程再造就是先要再造人。
10) 干部是事业成败的关键。
最新有关张瑞敏的句子语录
1) 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
2) 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
3) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
4) 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
5) 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
6) 监控就是爱护，委任就是信任。
7) 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
8) 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
9) 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
10) 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
11) 管理的关键不在于知而在于行。
12) 上下同欲者，胜。
13) 工作要简化，不要简单化。
14) 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
15) 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
16) 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
17) 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
18) 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
19) 客户的要求不等于客户的需求。
20) 抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
最新张瑞敏的语录
1) 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。
2) 把不可能变成可能。
3) 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
4) 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
5) 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6) 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7) 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
8) 在别人否定自己之前先自我否定。
9) 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
10) 员工齐心，管理用心，对用户真心。
11) 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
12) 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
13) 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
14) 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
15) 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
16) 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
17) 挑战目标首先要挑战自我。
18) “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
19) 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
20) 要以秒为计算单位。
21) 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
22) 终端的问题就是领导的问题。
23) 观念不变原地转，观念一变天地宽。
24) 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
25) 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
26) 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
27) 要给用户意想不到的惊喜。
28) 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
29) 零增长不等于零需求。
30) 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
以上就是《最新张瑞敏的句子语录》的全部内容。
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