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我们也得有狼的危机意识，严格要求自己，时时给自己加压，正如张瑞敏所言“战战兢兢，如履薄冰”。以下是’考试资源网’小编为你精心整理的张瑞敏的句子语录经典，希望你喜欢。
张瑞敏的句子语录经典
1) 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
2) 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
3) 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
4) 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
5) 有效供给才能创造出市场。
6) 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
7) 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。
8) 干部是事业成败的关键。
9) 重复出现的问题是作风上的问题。
10) 卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自：
有关张瑞敏的句子语录经典
1) 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
2) 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
3) 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
4) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5) 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
6) 质量一次就做对。
7) 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
8) 高层管理不等于高高在上。
9) 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10) 没有思路就没有出路。
11) 不能用职能管理的手推职能管理的山。
12) 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
13) 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
14) 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
15) 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
16) 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17) 干部怎样对待管理?悟性和韧性。
18) 求人不如求己。
19) 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
20) 只有自己才能打倒自己。
张瑞敏的句子语录
1) 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
2) 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
3) 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4) 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
5) 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6) 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
7) 海尔人只有创业没有守业。
8) 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
9) 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
10) 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
11) 盘活资产首先要盘活人。
12) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
13) 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
14) 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
15) 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
16) 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17) 不能用职能管理的手推职能管理的山。
18) 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
19) 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
20) 流程再造就是先要再造人。
21) 高层管理不等于高高在上。
22) 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
23) 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
24) 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
25) 管理就是树立榜样。
26) 有效供给才能创造出市场。
27) 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
28) 管事先管人，管人带作风。
29) 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
30) 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
以上就是这篇文章张瑞敏的句子语录经典的全部内容。
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