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据小编所了解，很多年轻人都会时常找一些励志名人访谈录来看，那么励志名人访谈录都有哪些呢?一起来看看吧。
励志名人访谈录：史玉柱访谈
柳传志教我踏实做事
记得那是在我最困难的1997年，准备做脑白金还没做的时候，我找柳传志深入聊过一次，请教他的一些。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
第一条就是说到做到，做不到就不要说。这个话很土，但是很实用，这个就从柳传志挑起来的，他跟我说了这个标准。因为我过去也经常发生这个情况，我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也没啥，然后他又再往下个月再拍胸脯，这样一搞就等于下面骗上面，上面再一放炮又骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。
后来我跟柳总聊过之后，我就定了这样的。要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定要做到。这个气氛一形成好之后，公司在这个方面就很踏实。柳传志还提醒我，在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少，太高调了麻烦事多。真是不听老人言，吃亏在眼前，这一点在我以后的企业生涯感悟最深。
过去的教训是成就今日的因由
难怪以前大家都叫我“史大胆” ，其实是挺合适的。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉人又多大胆，地有多大产。如果叫史大胆，那时候我我自从巨人汉卡做之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营，管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，在回顾我的过去，我那些做错了，思考如果我要再重新创业的话，那些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。
我觉得这一段的思考，包括和内部(员工)开的批评与自我批评的会议，让我的部下来批判我，这个过程对我来说，虽然不能说是脱胎换骨，但是至少我整个人的有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法啊，变化很大。现在回过头来看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智的做事、搞企业的一个人。
最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能把这个低谷走出去。我一直在努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来。
人在顺利的时候，成功的时候就是胜不骄;在失败的时候就不要轻易服输。你有个不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以，我建议创业者在这个时候能坚强一点，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉睡过去的。
其实某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深刻的，确实是受用的。
我做品的2大关键
巨人是我们公司的字号，肯定是一直在沿用。黄金、白金其实这个产品系列，产品我爱取这个名字，这个是因为我觉得用这个名字挺好记的。我给产品取名字，就是最好让老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住，所以第一次做产品做了脑黄金，它是一个起点，后面就老喜欢往上面靠。
其实做保健品最关键的两点，第一，他是不是从理论上是不是真的有效。第二点，他的效果，消费者自身能不能感觉到，如果能感受到，他就会通过口碑的方式给你传播出去。其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。
我觉得投资机会来的话，可能会没必要坚持(公司)负债率为零，可以适当去有一些债务，但是只要比例不要搞得太高是可以的。
人生看淡会活得更好
(从公司)退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。其实这是很重要的事情，就是我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。所以如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做了贡献，能够找到修改的方法，工作生活都一体了，真的很高兴。
网络游戏这一块，项目也不让我参与研发。因为一个项目，如果你也去说一句他也去说一句，会搞得具体负责研发的人无所适从，所以一定要给研发者授权。在研发的时候，具体到某个项目的应该如何研发，这个不存在领导和被领导的关系，大家都是平等的。
现在是看东西都很淡的一种感觉，就是“神马都是浮云”， 确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全两个人。那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实就非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不一定过得还更好。
我对创业者的看法
对于创业者，我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。如果是有价值的话，就不用太注重他的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。
对于未来创业者，我觉得需要具备悟性和勤奋两个最重要的素质。第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。
励志名人访谈录：乔布斯1997年问答实录
如何优雅地应对侮辱?
最近，在Medium上看到，乔布斯1997年苹果发布者大会上5分17秒的问答环节，如何优雅应对侮辱，很值得学习。
在WWDC苹果开发者大会的前几个月，苹果停止开发一款叫做OpenDoc的文档编辑器。这件事让苹果开发者们非常生气，因此在之后的问答环节，乔布斯收到了一些责难甚至侮辱，但是乔布斯用优雅的方式回应了质疑，短短的5分钟，乔布斯教会了我们如何倾听，如何回应。
当时有一位观众这样说：乔布斯先生，你是一个聪明且有影响力的人。但是他平淡的语调以脸上凝重的表情立刻被乔布斯捕捉到了。乔布斯站在台上，像一个驯兽师一样举起一把椅子，并且说，是的，他就在这儿!观众笑了，问题继续。“很悲哀，在某种程度上你并不知道你自己在说什么，比如，在你表述中，你说Java在某种意义上是opendoc的化身，当你完成之后，你却告诉我们在过去七年里，只有你一个人在做这件事情。问题一出，现场一片哗然，观众甚至开始起哄，看看乔布斯怎么应对。
1.不要立刻回击
问题结束之后是将近15秒的沉默，现场气氛有些尴尬，最后乔布斯开始说话了，他讲了一个小小的笑话，但是没能让现场每个人发笑。在他放下手中的水瓶之前，又是一个长达8秒钟的停顿，最后乔布斯给出了自己的回答。
这是乔布斯教给我们的第一课，在大多数的文化当中，我们受到的教育是，永远不要示弱，永远不要投降，以牙还牙。这样才可能有机会占得上风，但是乔布斯并没有这样做，他利用这短暂的沉默，调整自己的呼吸，理清回答问题的思路。
2.神奇的柔术：赞同对方
最后乔布斯说：“在一些领域，一件最困难的事情就是……让像这位先生一样正确的认识得到改变……”。
看看乔布斯怎么做的，他听到了对方的观点的漏洞之处，但他没有把抓住漏洞进行反击当做策略，他懂得在那样的时刻，以及在他的一生中，任何一件事都可以权衡的。只有一个傻子才会认为乔布斯的回答空洞无物。乔布斯倾听对方的观点，并且表示赞同。通过这种做法，乔布斯能够改变讨论的主旨，让讨论向着有利于自己的方向倾斜。
最后乔布斯给出了自己的答案，“任何一件事情都有两面性，OpenDoc是有趣的，但是最大的问题是——OpenDoc怎样才能和更宽广的平台进行匹配，这才是让你的产品一年卖到80亿美元，100亿美元的关键，我一直认为，我们必须先从客户体验出发，然后再回头考虑技术上的可行性。不能一味钻研技术然后再考虑可以把它用到什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。我犯过类似的错误可能比在场的任何人都要多，伤痕历历在目。”
你可能同意也可能不同意他的观点，但是现在至少双方都可以坐下来平和的对话了。OpenDoc是灵巧的，每个人都认可。但是在乔布斯看来，他不懂怎样去销售技术，他也认为销售技术行不通，他只知道怎样销售体验。
你是否注意到乔布斯那句“在这个问题上，我可能比这间屋子里任何一个人犯的错误都多”。这是一个不起眼的吹嘘，但是我很喜欢。他说，“我过去也像你们一样思考，但是在我经营了三家最具创新力的公司之后，我了解你们的看法，但是我可能知道的更多一点。”
然后他把谈话带回到了1984年，对陈述你的观点有很大的用处。
3.用小故事陈述你的观点
用自己亲身经历和感悟来陈述自己的观点比干巴巴的讲道理更有用，乔布斯深谙此道。
“我想起了激光显示器，我们开发了世界上第一个小型打印机，这个小盒子有着非常棒的技术，我们有佳能的激光打印机，我们设计了非常棒的打印机控制程序，我们有全部的Adobe印刷处理软件，这个盒子里有我们最先进的科技。我还记得，当一张纸从打印机里缓缓出来的时候，我把它拿在手中，当时在想，我们可以销售这个设备，因为你没有必要知道放在盒子里的到底是什么。我们需要做的就是把它拿在手中并且问人们“你们需要这个东西吗?如果你能记起1984年之前，也就是在激光打印机出现之前，你会为现在的局面感到震惊”。
顾客选择是否购买一件商品的标准很简单，那就是这件产品能不能符合我的需求。然而一些科技公司在做研发的时候总是不能很好地解决这个问题，围绕着产品转圈子，是许多科技公司步履蹒跚的重要原因。
这里乔布斯没有直接讨论opendoc本身，通过自身的经历向观众说明苹果公司想要达到的格局。乔布斯是个产品高手，也是个说服高手。作为一个产品人，你就必须放眼长远。能学会乔布斯面对撕逼时回应的精髓，你也能很成功。
以上就是这篇文章励志名人访谈_当代名人的励志访谈录的全部内容。
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